Når vi jobber med folk, og oppdraget er å bidra til bevegelse og gode prosesser, er tillit en sentral faktor for måloppnåelse.

Som rådgivere får vi jevnlig spørsmål fra arbeidsgivere om ansattes sykefravær knyttet til stress, konflikter og manglende mestring på jobben, og hva de kan gjøre med dette.

Noen mennesker tåler de utroligste påkjenninger, andre ser ut til å ramle sammen ved det minste vindpust. Denne kunsten kan læres!

Noen ganger er det slik i arbeidslivet også, at vi bruker kreftene på det akutte, det som er mest synlig i hverdagen.

Endringer i arbeidsmiljøloven fra og med 1. januar 2024. Verneombudet skal ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet.

Hva skjedde egentlig i 2023? Nådde vi målene vi satte oss? Hvilke gjennombrudd oppnådde vi? Og hva var vi egentlig opptatt av i januar for ett år siden?

I rådgiverbransjen er det lett å fokusere på vekstambisjoner og målbare resultat. Målene vi setter oss skal gjerne være både spesifikke, målbare, attraktive, realistiske og tidsbestemt (SMART).

Det er svært nyttig og lurt å sette av tid i starten på året til å lage gode mål og en målprosess for året som kommer.

Som mellomleder har du stor påvirkningskraft og rikelig informasjonstilgang begge veier, og har reell mulighet til å gjøre en positiv forskjell.

Noen vil oppleve å flytte inn på en gård med flere generasjoner som trygt og oversiktlig, mens for andre blir det som å bevege seg rundt i et umerket minefelt.

Hvor er det mest å hente når det gjelder å bygge endringskraft og resiliens?
En ISO-standard viser til ni faktorer som vil være avgjørende for om bedriften har vind i seilene eller stamper i motvind.

For å kunne ta kloke beslutninger må vi ha innsikt, både i form av tilgang på relevant informasjon, og kapasitet og kompetanse til å forstå hva den betyr.