SĂ„ hva gjĂžr egentlig en forretningsutvikler anno 2025?
KjÊrt barn har mange navn, og vi omgir oss stadig med ulike begreper, stillingstitler og kompetanseomrÄder.
KjÊrt barn har mange navn, og vi omgir oss stadig med ulike begreper, stillingstitler og kompetanseomrÄder.
Vi har etablert et firma for regnskapstjenester sammen med Advice Innlandet som integrerer Ăžkonomisk innsikt og regnskapsfĂžring med bedriftsutvikling.
Foredragsholderen â den tredje i dag â har et budskap han Ăžnsker Ă„ formidle, mens jeg lar tankene vandre. Dette har jeg jo hĂžrt fĂžr.
âIâve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but they will never forget how you made them feel.â
– Maya Angelou
Vi kommer aldri dit at vi kan bÄde blÄse og suge samtidig. Hvis vi velger noe, mÄ vi samtidig velge bort noe annet, og vi har et dilemma. StÄr vi mellom tre valg, finnes det et ord for det ogsÄ, og da er det pÄ tide med trilemmatrening.
«Hvorfor har du som lege valgt bedriftshelsetjeneste i stedet for allmennpraksis?»
«Fordi jeg som fastlege mÄ spÞrre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spÞrre hvor friske de er.»
Jeg fokuserer pÄ arbeidsoppgavene, ett og ett flytt.
Pulsen reduseres til et mer normalt nivÄ, og plutselig kommer godfÞlelsen!
Verdiarbeid pÄ jobb
â et kinderegg av personlig vekst, teamutvikling og gode resultater
VÄr forretningsutvikler Linda M. Ramberg er godkjent prosessveileder og kan bistÄ reisemÄl som Þnsker Ä oppnÄ Merke for bÊrekraftig reisemÄl.
Og hvorfor gÄr det sÄ galt noen ganger, og det vi fÄr, er noe helt annet enn det vi tenker at vi har bestilt? Hvordan kan vi heve vÄr egen bestillerkompetanse?
NÄr vi jobber med folk, og oppdraget er Ä bidra til bevegelse og gode prosesser, er tillit en sentral faktor for mÄloppnÄelse.
Som rÄdgivere fÄr vi jevnlig spÞrsmÄl fra arbeidsgivere om ansattes sykefravÊr knyttet til stress, konflikter og manglende mestring pÄ jobben, og hva de kan gjÞre med dette.